Het functieboek van een culturele organisatie bleek te gedetailleerd en daarmee te onderhoudsgevoelig te zijn. De bijbehorende systematiek van waardering en inschaling was ondoorzichtig en vereiste externe inbreng en expertise. Met de hr-afdeling, branchevereniging en externe expertise werd een nieuw systeem voor het functiehuis ontwikkeld. Als basis dient nu een beperkt aantal resultaatgerichte functiebeschrijvingen....

Bij een landelijk opererend technisch bedrijf werd een grote reorganisatie doorgevoerd. Individuele medewerkers moesten breder inzetbaar zijn, beter ingaan op behoeftes van klanten en daardoor meer omzet creëren. Samen met klanten, de planning&control-afdeling en commerciële medewerkers werd vastgesteld welke manier van werken en welke uitkomsten als goede resultaten werden beschouwd. Processen en werkwijzen in...

Er meldde zich een klagende projectmanager die vaak conflicten met haar medewerkers had. Tijdens het coachingstraject kreeg zij inzicht in het effect van haar gedrag op haar omgeving. Al snel leerde zij om haar manier van doen aan te passen, waardoor de samenwerking en productiviteit van haar team in rap tempo verbeterde. Haar werktevredenheid...